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知名艺人全智贤与谢霆锋曾为达芙妮的产品做宣传推广 。 （达芙妮官网截图/图）
2020年8月25日 ，达芙妮国际（00210.HK）公告显示 ，达芙妮上半年营业额同比减少85%，亏损1.41亿港元，线下门店数量由2019年6月30日的2208家骤减至293家。
达芙妮是中国知名女鞋品牌 ，市场占有率最高时 ，曾号称每五双中国品牌女鞋中就有一双达芙妮 。那句经典广告词也曾家喻户晓——“爱上S.H.E，爱上达芙妮 ” 。
2020年8月31日 ，达芙妮官方微博澄清称“达芙妮集团从未彻底退出线下实体零售” ，目前聚焦自有品牌“达芙妮 ”和“鞋柜 ”，持续其线下零售。
目前在达芙妮的天猫网店上 ，鞋价在100-300元之间 ，部分款式有“买一送二”的促销活动。自30年前诞生起，它的价位就在这个区间 。但随着物价的普遍提升 ，这个价位早已不再“高端” 。
1987年 ，来自中国台湾的张文仪、陈贤民在香港创立永恩国际（集团）有限公司，公司经营以外销为主的女鞋代工制造。
1980年代后期 ，两岸经济交流增加 ，张文仪 、陈贤民在福建莆田投资建厂，并设立莆田涵江鞋业有限公司 。
1990年，永恩国际自创女鞋品牌达芙妮 ，开始内销为主的发展策略 ，并很快占领了国内的女鞋市场 。1995年，永恩国际于香港上市。次年 ，达芙妮开始大举开设直营店和加盟店 ，在中国快速扩张 。
达芙妮曾一度被称为“国民女鞋 ” 。其代言人是知名女星刘若英 、台湾女子团体S.H.E。门店开到大街小巷，2008年 ，一本署名为陈伟文的作者曾出书《达芙妮模式成功专卖》 ，分享达芙妮的经营故事 。
2012年是达芙妮的巅峰时刻 。其销售点遍布三四线城市，是县城步行街的“标配 ”店铺 ，门店在中国一度开到6881家。2012年 ，达芙妮国际实现营收105.29亿港元 。
2020年8月28日，福州市大润发商城金山店 ，达芙妮的门店已经迁走 ，商城外的标志仍然可见 。 （黄欣然/图）
然而风光背后，达芙妮早已危机四伏。
早在2004年，因以假土地买卖拉抬股票 ，达芙妮创始人之一张文仪遭台湾警方通缉 ，达芙妮股价大跌，张文仪的董事会主席一职由陈贤民的外甥陈英杰接任。2007年 ，张文仪在澳门被捕并押解返台 ，达芙妮股价再次暴跌 。2011年，陈贤民卸任董事总经理的职位 ，公司大权落在陈英杰身上 。
创始人丑闻只是开始 ，随后电商转型失败则给达芙妮带来了更沉重的打击。
据财新等媒体报道，2010年 ，达芙妮与百度合作投资B2C平台“耀点100” ，首创“线上购物+门店取货 ”的运营模式 。达芙妮先后在该平台注资3亿元，同时关闭京东、好乐 、乐淘等其他分销渠道 。
这次豪赌却以失败告终。2012年 ，耀点100网站停止运营 ，达芙妮投资打了水漂，还错过了转型电商的最佳时机 。
更核心的问题是库存 。服饰界有一条规则，“得库存者得天下 ” ，管理好库存是服饰品牌迈向成功的关键。但达芙妮在近十余年中 ，库存问题愈发严重 。
2004年，达芙妮的库存周期为126天 ，2015年上升到215天 。大量库存积压 、商品上新慢 ，门店不得不通过降价来清理库存，达芙妮逐渐给大众留下款式旧、常年打折的印象。
对此 ，服装行业分析师马岗认为 ，造成库存积压的原因是开了太多无效的门店 。“清库存应该是短期行为，如果长期清库存 ，说明品牌的产品设计、营销都有问题 ，跟消费者的匹配度不高，只能通过降价去迎合消费者 。”
2012年 ，达芙妮大幅裁员 ，2013年起营业收入连年下滑，2015年开始巨额亏损。2015到2019年，达芙妮共计亏损近40亿港元。
闭店潮随后而至 。2015年 ，达芙妮约有6000家线下门店 ，到2018年，将近一半门店关闭 。2019年达芙妮关店2400家 ，平均每天关店6家。
2008年 ，在经营顶峰时期，曾出版《达芙妮模式成功专卖》分享经验 。图为该书封面 。
达芙妮（DAPHNE）名字源于希腊神话中美丽动人的月桂女神 ，女鞋定位一度与 时尚 挂钩 ，成为许多80 、90后女孩青春期 、初入职场时的购鞋首选。
48岁的刘燕是福建的一位白领 。她是达芙妮的老顾客，住所附近有一家达芙妮门店 。不知什么时候开始 ，她发现达芙妮的鞋子越发难穿。“本来是看中它便宜 ，可是鞋子太磨脚，经常买了就后悔 。有一双没穿几天就坏了 。 ”
达芙妮何以没落？郑杰总结原因有两点：质量低劣、管理混乱。
“工艺太过简单 。比如鞋底 、鞋跟 ，就刷个胶 。 ”郑杰回忆 ，2014年，新员工到上海青浦的工厂参观，而后在公司大会上被问及参观感想 ，新员工坦言 ，“我们公司做一双鞋的步骤也实在够简单的。”
价格博弈导致达芙妮在原材料上只能选择PU革。PU革是一种以PU树脂为原料生产的人造革，与真牛皮相比较 ，PU革材质硬 、舒适感差、容易磨脚 。这也就导致了消费者普遍的“磨脚 ”印象 。
郑杰回忆 ，2013年的公司年会上，一位领导表示要把门店数增加到10000家。实际上 ，那一年达芙妮不得不开始自救 。
转型电商失败后 ，达芙妮尝试过“去加盟化 ”，以调整销售渠道 。然而 ，达芙妮推出“单方面不续约”条款 ，致使加盟商怨声载道。据每日经济新闻报道，曾有17家加盟商向上海市工商局举报达芙妮涉嫌违规 。
达芙妮还尝试过继续聘请大牌 、引进新品牌 ，以挽救品牌形象 。2015年 ，达芙妮推出由谢霆锋 、全智贤、刘诗诗 、郭雪芙等知名艺人组成的全明星阵容。然而颓势难以逆转 。
达芙妮不是孤例 。在传统知名国内品牌中，除了李宁 、安踏等少数转型成功的案例，更多“达芙妮们 ”面对着类似的命运。
曾经的中国休闲鞋“三巨头 ” ，是百丽、富贵鸟 、达芙妮 。百丽曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军 ，但在2017年退市 、被收购 。富贵鸟于2013年在香港上市，3年后停牌 ，2019年公司宣告破产。
曾被80、90后视为 时尚 潮流的美特斯邦威、森马等服饰品牌 ，如今也渐渐退出公众视野。由周杰伦代言的美邦服饰(002269.SZ)，2012年后营收下滑 ，2015年首次出现亏损 。2019年财报显示 ，美邦服饰营业利润亏损7.79亿元，下降1521% 。
森马服饰(002563.SZ)曾每年斥巨金邀请韩国明星代言 ，2020年上半年 ，股东净利润同比减少97%。曾由知名女星林志玲代言的中国内衣第一品牌都市丽人（02298.HK），2020年上半年亏损逾1.3亿元 。
马岗总结 ，新零售背景下 ，许多传统经验已不再奏效 。传统鞋服品牌需要建立数字化的经营体系 、实现轻资产转型，并且保持对新鲜事物的适应与学习能力，“一个品牌最怕的就是一直没有变”。
（应受访者要求 ，刘燕 、郑杰为化名）
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第三：二月出口逆差高达200亿美元
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第五：两会快结束 市场担忧维稳政策将结束。
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第七：飞机迷航事件 导致相关股票暴跌
解读：航空、保险 、旅游等板块暴跌 。
上周坊间传言 ，中国金融期货交易所要求股指期货做空比较多的机构禁止开空单，以保住沪市2000点大关。
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